效率高的人都有極強的自律能力。

*黃河青山

簡單總結一下這類強人的幾個特征：

1.自我驅動能力強
 

主動找活(找地盤)，主動貢獻。

2.責任心/閉環意識

一個活交付出去，不是活的結束，而是開始。強人們會不斷收集上下遊反饋，持續改進。

3.溝通能力

責任越大，溝通能力占比越大，溝通的複雜度也在遞增。心懷把事情搞定達到 Win-win，而不是意氣用事，是高手和菜鳥的顯著區別。

4.大局觀

要想做到強人，必須要有整體的業務意識。盯著自己一畝二分田的人，很難擔當重任。（即便是剛入職的菜鳥，也可以把眼界放在一畝二分田之外。）

這里著重來說下大局觀：

大局觀不等於插手別人的事情，舉個例子，下雪了，你把自己門口的雪掃干淨了同時還把別人家門口的雪掃了。這個就是插手，因為別人家也許不想這麼快把雪掃了，也許還想拍雪景，等等。
 

大局觀是，你覺得雪無論怎麼掃都需要有地方堆，堆到你家門口和我家門口都不好，那麼就跟鄰居們都商量一下說，你打算掃雪並且會弄個小車把雪統一堆到遠處的空地上去。你們需不需要，需要的話，我弄好了，車可以借給你用，或者我順便也幫你們拉一兩車。
 

大局觀是有整體的業務意識，達到在同樣的條件下，產出更多價值、付出更少成本。
 

具體怎麼把握沒有放之四海而皆準的教條，主要是心懷大氣、上善若水，眼光緊盯著業務和產出，沒有問題解決不了。
 

大局觀的度自己體會，自己把握，不能一概而論，通常情況下，別人的事情和自己的事情是沒有統一優先級和重要性排序的。
 

說說我自己的標準，我在沒有辦法確定別的部門和自己部門的某件事情優先級的時候，我會采用“老板視角”，也就是說如果我是這兩個部門的共同的老板，我會覺得哪個更重要。
 

舉個例子，當前我的開發任務直接影響我在這個迭代是否能交付，但是別的部門有個任務等著我去支援，如果我不幫他們去調查這個問題，他們有三個猿類沒辦法進行下一步工作……這種情況是現實中最常見的一種情況。
 

不言而喻，單就描述的文字，支援別的部門更重要。也許有人要說了，如果我自己不能交付，會影響我們整個部門這個版本的交付。如果真是這種情況，就需要進一步權衡，到底哪個影響大。

*馬力

帶過不少人，說說自己的一些觀察：
 

1.手里總是有事情做

當我們有一項工作要做時，隻需要指出一個大概方向，有的夥伴就可以歡快的向前衝，自己找到各種可能性，自己探路，而不是等待下一個「指示」。

2.競爭對手永遠是上一次的自己

做事情的時候，有些夥伴的目標不是完成，而是比上一次更好，並且能夠總結和反思，這樣總是在前進。
 

3.學會選擇技巧

每個人都會周期性的遇到瓶頸，有些夥伴選擇有技巧的死磕，當時沒感覺怎麼樣，六個月後再回眸，發現自己已經進階了一大步。

4.不放過任何機會

有些夥伴遇到比自己強的人，有如看到了寶庫，有太多自己可以學習的地方，有些夥伴則心理承受不了，不是勇往直前而是選擇放棄，更願意呆在自己的舒適區間。
 

5.直面問題，發現收獲

發現了自己的問題，或者被別人指出了問題，有些夥伴會欣喜若狂，覺得賺到了，有了收獲，以後就可以修正這個問題了，而有些夥伴則開始啟動防禦模式。

6.老好人不是想做就可以做的

不做老好人是很多做的好的夥伴的共同之處，特別是負責一塊工作、帶領一個團隊的夥伴，為了避免爭議而做老好人，本質上是自私的，因為本應該對於工作、對於一群人、一個團隊負起責任。

7.積極的人總是更加敏感
 

在自己的領域內擁有大信息量也是重要的一點。一些夥伴的心思在工作上，這意味著他們總是有意無意的做些積累，不限時間地點，對於能夠為自己帶來幫助的、值得參考的信息足夠敏感。工作後的學習，是持續永久的，總是得不斷充電。

8.多做事情，短虧長賺

斤斤計較往往是很多人常見的問題，時常能夠看到一些人抱怨為什麼自己比別人多干一點活之類，但是有些夥伴知道，其實大多數時候，這些工作都是為自己而做，是在打造自己，為工作負責的同時，就是在為自己負責。

9.把握機會，勇於承擔

能力強的夥伴不怕承擔責任，所以反過來，他們的能力在這個過程中積累的更強了。正常的規避風險是應該的，但不能畏首畏尾，該出手的時候，就應該出手。結果誰都無法預料，但機會就在里面。
 

10.以小見大的細節

在辦公室里吃東西，吃完有的夥伴會主動幫忙收拾，無論是不是和自己有關，很小的細節，卻可以以小見大。

總的來說，工作能力強的人最大的共同特征其實是他們做的事情會爭取遠遠超出別人對其的期待。

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