1、作為一個老闆，一些瑣碎的事情，你不應該說。

你是個退伍軍人，然而我以為退伍軍人應該做一些比較大的，有一個層次的東西，整天盯著工作人員，畢竟是不舒服。

我從來沒有見過老闆親自計算每個員工的年薪，並親自送到每一位員工的手中。你太閒了嗎？

 

2、偏差校正。

辦公費用應該節約，網絡不是無限的，車也不容易玩，旅行費用也不算太高了但不要太多，否則員工的不滿的聲音會持續上漲。

 

 

3、要講公平。

遲到扣錢，這麼加班有加錢嗎？

你給了我保險，我很高興，但你沒有這樣做。為什麼每個人的工資都不一樣，有的人，有的人沒有（也許我是不感恩的）？這是不公平的，如何保持你的人個？這個小把戲完全是個人行為，而不是企業行為。

4、說話算數。

當我來到這裡的 時候，你清楚地說：今年是按照一年的工資。我的工作，我已經完成了。我不求多餘的錢，但工資和年終卻還是短少了，所以我決定離開。
 

5、用個人行為管理公司。

你對公司的管理可以說是隨心所欲，典型的小農經濟模式的思考。
 

6、我喜歡有能力展示自己的空間，公司不適合我。

九個月了，我像個打雜的，一會兒去蘭州十天（原來需要一天或兩天），一會兒去東單電話局，或對用戶說一些不著邊際的謊話，做了很多 沒有意義和吃力不討好的工作也沒有學到什麼東西（但敲幾萬字的方案）。浪費了很多時間，但沒有完成工作的滿意度和成就感。

我所做的工作與我在公司里所期望的完全不同。我不認為你知道我擅長什麼，我喜歡和不喜歡的東西。

7、公司像一個小作坊，當一天和尚打了一天，沒有安全感。

不管以前的公司多麼輝煌，至少現在公司缺乏氣氛。我們不依靠項目的技術實力。換句話說，公司願意放棄，搞關係上揮金如土，而在技術上很吝嗇，一年了，沒有任何技術資金投入。這可能是技術和業務之間的區別。

 

 

8、公司的問題太多，不寫，你不一定喜歡看。

總之，這一次，我在公司做不到一年的辭職，因為公司給了我一個有限的發展空間，以及展示自己的能力，老闆不知道如何欣賞。


做為一個老闆，帶一個公司，不能只照著自己的意思走，員工替你賣命，誰都是想要公司好好營運的啊！分享出去吧！給台灣的慣老闆看看。